選項太多
每個方向都有道理，資源卻有限。資訊越多，越難決定力氣該放在哪裡。
常見課題
您可以對照看看
部門看法不同
業務、研發、財務各有優先順序。會議開了很多次，結論仍停在原地。
計畫推不動
策略寫得完整，執行卻卡在資源、責任與時間。同事知道要做，但不知道從哪裡開始。
HEHENG STRATEGY / 企業與大型組織策略顧問
協助判斷與行動
赫衡策略為企業與大型組織提供策略診斷、策略規劃與執行協作，協助釐清決策議題、評估策略選項，形成可執行的方向。涉及敏感資料時，先簽署保密協議，再進行資料交換。
商業策略 · 規劃 · 執行向下探索 ↓
01 / 您的課題
常見課題
02 / 服務項目
03 / 工作方法
工作怎麼進行
01 / 釐清問題
確認這次要做的決定、已經知道的條件，以及還缺的資料。
02 / 比較方案
把選項、需要的資源，以及為什麼取捨，放在同一份比較裡。
03 / 形成行動
寫下方向、誰負責、各階段要做的事，讓團隊知道下一步。
04 / 回看調整
對照進度和當初的假設，討論哪些地方要調整。
04 / 交付成果
05 / 關於赫衡
06 / 合作之前
合作前先知道的事
可以只做其中一項服務嗎？
可以從目前需要的工作開始討論。是否獨立進行、需要哪些前置資料，會依問題與合作範圍確認。
初步討論要準備什麼？
先整理希望解決的問題、目前進度與主要限制即可。需要進一步資料時，再確認範圍與提供方式。
時程和費用如何評估？
依工作深度、資料完整度、參與單位、會議與交付安排評估，並在合作前確認。
顧問與內部團隊如何分工？
先確認顧問的交付與協作工作，以及客戶的決策和執行責任，避免雙方對參與程度有不同理解。
需要公開內部資料嗎？
首次接洽僅需提供議題概述與聯絡方式，請勿附上機密文件或個人敏感資料。交換敏感資料之前，會先與客戶簽署保密協議，再確認資料範圍與提供方式。
專案中途需求改變怎麼辦？
先確認變更對工作範圍、交付、時程與費用的影響，再決定如何調整。
是否保證營收或其他商業結果？
顧問工作以約定的交付與協作範圍為基礎。商業結果也受市場、資源與實際執行影響，不以網站文案承諾特定結果。
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